Quản trị doanh nghiệp những thách thức và cơ hội. Xã hội liên tục không ngừng thay đổi và những bối cảnh không bao giờ được lặp lại đó là thuận lợi và cũng là thách thức cho các nhà quản trị ngày nay, vì vậy việc học hỏi để cập nhật những kiến thức mới để bắt kịp các xu hướng và lựa cho cho mình một hướng đi bền vững trong tương lai luôn được các doanh nghiệp đầu tư là hoạt động sống còn của các doanh nghiệp ngày nay. Đặc biệt với một số ngành nghề đặc thù trong đó có ngành nghề kinh doanh dịch vụ bảo vệ, dịch vụ an ninh hiện nay.
Trong thời điểm 2012 khi mà cơn đại khủng hoảng kéo đến làm cho hàng loạt doanh nghiệp gãy đổ do sự vỡ nát của thị trường tài chính tuy nhiều năm đã qua các kiến thức vẫn còn nguyên giá trị và vẫn mang tính thời sự bởi sự khủng hoảng ngày nay diễn ra liên tiếp không có tính chu kỳ và quy luật như trước kia. nó có thể diễn ra bất kỳ lúc nào với bất kể doanh nghiệp nào nếu không có được sự tính toán chi tiết và khoa học.
Quản trị doanh nghiệp những thách thức và cơ hội Những diễn biến và tác động của khủng hoảng của các doanh nghiệp nhìn lại tổng quan về kinh tế vĩ mô trong trạng thái khủng hoảng, những yếu tố về đổi mới trước đây đã bão hòa cần có những động thái khác, những hoạt động thay đổi căn bản làm nền tảng cho nền kinh tế cất cánh vì vậy các doanh nghiệp cần nắm các định hướng này này để có sự chuẩn bị thích hợp tích cực tái cấu trúc doanh nghiệp. Các yếu tố chiến lược trọng thời đại mới.
Quản trị thời gian
Quản trị tuân thủ
Quản trị chiến lược
Quản trị khủng hoảng
Quản trị sự thay đổi
Bẫy thu nhập trung bình
Nguyên tắc cánh kéo (sự cân bằng)
Thực hiện tái cấu cấu trúc kết hợp công cụ thị trường
Nghệ thuật khen chê
Tố chất lãnh đạo
Cốt và căn phải xác định được mức độ của bản thân
Nghệ thuật tạo cảm hứng động viên
Khi con người ta được động viên sẽ tạo nên những động lực và sức mạnh kỳ diệu. Nhưng cũng cần biết động viên đúng người , đúng lúc, đúng chỗ không phải động viên lúc nào cũng là tốt , có tất cả 13 thủ đoạn động viên
Phân biệt giữa quản trị và lãnh đạo người làm quản trị bao gồm 4 hoạt động chiến lược tổ chức , điều khiển, kiểm tra còn người lãnh đạo chỉ tập trung vào hoạt động điều khiển tức là liên yếu tố con người là chính.
Đánh giá các thứ tự ưu tiên
Quản trị tài chính
Khoản phải thu
Giải phóng tồn kho
Chiến lược giá
Cảm xúc phi ngôn ngữ
Và điều quan trọng cuối cùng
Hoạt động quản trị tuân thủ, kiểm soát nội bộ giám sát sát của từng phòng ban, từ khâu sao cho sat với tình hình thực tế kế hoạch công ty đề ra
Để được tư vấn và hỗ trợ 24/24 liên hệ ngay đến địa chỉ:
CÔNG TY TNHH DỊCH VỤ BẢO VỆ CHUYÊN NGHIỆP AN NINH VIỆT NAM
AN NINH VIET NAM SECURITY PROFESSIONA SERVICES COMPANY LIMITED
– Số 01, Nhà B13, Khu TTQĐ Công ty 695, Phường Xuân Đỉnh, quận Bắc Từ Liêm, thành phố Hà Nội
– Điện thoại: 0966 68 62 61 – Kinh doanh/ Hotline: 0966 68 62 61
– Website: www.baoveanninhvietnam.com – Email: hoangphongbaoveanvn@gmail.com –
Fanpage : https://www.facebook.com/dichvubaoveanninhvietnam/
